Возможно, магазину также потребуется обновить свое оборудование и сертификаты для соответствия техническим требованиям новых рабочих мест. Внешний продавец является лишь одним из элементов согласованной стратегии развития бизнеса.
Вот список советов, которые владельцы или руководители растущих производств вместе со всей своей командой должны принять:
веб-сайт
Если у вас его нет, сделайте его. Субподрядчик может легко и недорого настроить его. Страница компании на платформе социальных сетей. Тот же субподрядчик может создать это как пакетную услугу с веб-сайтом. Брошюры и другие маркетинговые материалы. Обновленная система качества. Если вы не совместимы с ISO, многие крупные OEM-производители просто не хотят разговаривать с вами. Когда вы запрашиваете детали для обработки на совем оборудовании, они, скорее всего, отправят вам самые сложные. Почему они должны посылать вам легкие детали? Они могут сами делать это.
Дополнительный внутренний персонал по продажам
Кто-то должен своевременно реагировать на все запросы. Понимание того, что ваши инженеры, торговый персонал и руководство должны будут продолжать расти вместе с организацией и что существует необходимость в непрерывном обучении. Понимание того, что вам придется делать что-то по-другому, чем вы делали в прошлом.
Понимание того, что новый клиент не является препятствием, что вся организация должна принять с энтузиазмом. Понимание того, что новые станки, инструменты, измерительные системы, программные системы и конкретный персонал с нишевой подготовкой будут необходимы для активного поиска нового бизнеса. Понимание, что это хорошо для всех.
Каждый сотрудник должен расти вместе с предприятием, чтобы от него была максимальная отдача.
