Что больше нравится?

Четверг, 22 Март 2018 17:02

Выбор сотрудников на производстве

Автор 
Оцените материал
(0 голосов)

Недавно прочитал статью о людских ресурсах и различных факторах, способствующих нехватке талантливых потенциальных сотрудников в сфере производства. 

В статье рассказывается о том, как работодатели на производстве должны реагировать на серьезные проблемы, которую представляет эта нехватка. 

Вот краткое изложение статьи для производителей:

 

1. Управляйте конвейером талантов, как цепочкой поставок.  Слишком много компаний реагируют на потребности персонала, по факту, чтобы заполнить вакансии по мере их появления.  Используйте прогностический подход для определения потребностей в рабочей силе и принятия мер для их заполнения заранее. 

 

2. Способствуйте долгосрочному развитию карьеры и росту сотрудников.  Создайте культуру, в которой обучение, совершенствование и обмен знаниями высоко ценятся. 

 

3. Работодатели должны бросить вызов себе, набирать сотрудников из источников, отличных от тех, из которых сотрудники обычно приходили в прошлом.  Ищите свежий взгляд на необходимые навыки и тип кандидата, который в конечном итоге будет успешным. 

 

4. Подумайте о найме и трудоустройстве с точки зрения маркетинга.  Обратите внимание на «бренд занятости» компании так же, как коммерческий бренд.  Фактически, это может быть ключевая роль, которую играют социальные медиа для производства.  В то время как эффективность социальных сетей сомнительна при непосредственном подключении покупателей и продавцов производственных услуг, социальные сети обеспечивают прозрачность в культуре компании, что существенно влияет на восприятие бренда занятости компании. 

 

5. Внимательно посмотрите, кто занимается набором вербовки и как этот человек выполняет эту работу.  Очевидно, все начинается здесь.  Эти люди иногда задают вопросы которые совершенно не влияют на работоспособность на вакантной должности, но при этом происходит ранжирование претиндентов, а иногда принимаются ошибочные мнения на основе таких опросов.

Авторизуйтесь, чтобы получить возможность оставлять комментарии