Понедельник, 30 Апрель 2018 18:33

Оптимизация производства

Автор 
Оцените материал
(1 Голосовать)

Существуют руководящие принципы, обеспечивающие успех в долгосрочной перспективе развития производства, независимо от различий между странами и ассортиментом деталей.  Я собрал 10 принципов и поделился ими здесь.  Надеюсь, этот список пбудет обсуждаться на нашем сайте.

 

1. Ищите сходства, а не различия.

Когда пришло время стандартизировать, внедрять бережливые производственные технологии, разрабатывать новые компоненты, разрабатывать приборы или писать программы с ЧПУ, пришло время переключать передачи и находить сходства между всей конструторской документацией.  Зачем разрабатывать новый компонент, если он уже существует, который будет соответствовать требованиям? 

Когда детали на 80 процентов похожи, воспользуйтесь этими признаками, чтобы использовать существующие стакни, инструменты, процессы, программы, метрологию и т. д., а затем обращайтесь к остальным 20 процентам.  Разница между инженером, который хочет создать что-то новое и необычное, и инженером, который использует существующий процесс неизмерима.

 

 

 2. Вы управляете спринтом и марафоном. 

Сотрудники стремятся достичь удовлетворенности клиентов и оптимизировать показатели, но кто планирует долгосрочные результаты?  Кто определяет будущие потребности клиентов и развивает людей, оборудование, программное обеспечение и процессы для удовлетворения этих потребностей перед конкуренцией?  Многие организации так сосредоточены на краткосрочной перспективе, что через несколько лет они просыпаются, обнаруживая, что их оборудование и процессы устарели и непродуктивны. 

 

 

3. Качество - это производительность. 

Низкое качество потребляет ресурсы и снижает производительность.  Надежные процессы в сочетании с качеством позволяют операторам оптимизировать свое время и, таким образом, возможно работать с несколькими станками. 

 

 

4. Идите прямо, прежде чем идти быстро. 

Это полезно иметь чувство неотложности.  Однако, когда есть новый процесс, новый компьютер, новая программа или просто новая настройка, вещи должны быть «правильными», прежде чем они могут быть быстрыми.  Станки и люди делают плохие детали так же быстро, как и хорошие детали.  Сделать их в два раза намного медленнее и дороже, чем сначала убедиться, что вы правы.  Стандартные работы и проверки - это инструменты, которые позволяют это.  5. Учитесь и тренируйтесь.  Фирмы, которые учатся быстрее, чем их конкуренция, в конечном итоге превзойдут свою конкуренцию.  Поезд, поезда и поезд немного больше.  Независимо от того, является ли человек оператором, инженером или руководителем, передача знаний одновременно является инвестиционным и страховым полисом. 

 

 

6. Достичь прогресса, а не совершенства. 

Когда ожидание состоит в том, что новая станок или новый процесс немедленно дадут максимальные результаты, тогда производство станет не склонным к риску, а не инновационным.

 

7. Измерение должно быть быстрым и точным. 

Измерение не должно давать погрешности при измерении или погрешности приборов. Измерение также должно быть быстрым, не только для производительности, но и для того, чтобы метролог мог проверить больше деталей и собрать больше данных.  Дополнительные данные с использованием большего количества деталей позволяют лучше контролировать входные сигналы и улучшать измерения в зоне допуска. 

 

 8. Если у Вас нет цели, вы не зарабатываете деньги.

Будь то шлифовка, EDM, токарная обработка или другой тип обработки, конкретная цель всей организации - от администратора до инженера - поддерживать операции, чтобы станки производили детали.  Это простая концепция, но иногда люди в организации теряют перспективу в задачах, которые действительно приносят доход. 

 

 

9. Работайте на нескольких станках. 

Настройте ожидания инженеров, программистов и операторов, чтобы автоматизировать и внедрить требования к рабочему, инструментальному и метрологическому обеспечению, чтобы обеспечить непрерывную механическую обработку как можно дольше.  Это позволит использовать несколько станков одним оператором. Это необходимо для победы над конкурентами в странах с более низкими затратами на рабочую силу. 

 

10. Направить решения на самый низкий уровень. 

Этот совет многогранен.  Чтобы работники развивались, им необходимо принимать решения.  Будут ли они ошибаться?  Конечно.  Но их ошибки будут менее дорогостоящими, чем апатия и задержка, вызванная ожиданием от старшего менеджера решения.  Когда сотрудники должны добиваться утверждения на каждом шагу, они не могут действовать со скоростью и, скорее всего, не будут действовать вообще.  Непрерывное улучшение требует культуры и осведомленности сотрудников о том, что успех - это больше, чем выполнение рутинных задач, используя тот же процесс, что и вчера.  Обсуждение этих 10 руководящих принципов на производстве является хорошим первым шагом.

Дополнительная информация

  • Заказчик: Организация
  • Статус: Нет исполнителя
  • Срок сдачи проекта после оплаты аванса: 01.10.2018
  • ЦЕЛЬ ПРОЕКТА: Рассказать подробней про тему проекта
Прочитано 259 раз Последнее изменение Понедельник, 30 Апрель 2018 19:05
Авторизуйтесь, чтобы получить возможность оставлять комментарии