Приоритеты: понимание того, что руководство считает важным
Компании различаются в том, как они расставляют приоритеты в производстве по сравнению с деталями и программами. Это можно проиллюстрировать на примере структуры отдела. Ставит ли компания более высокие значения на загрузку оборудования или пропускную способность? Если использование оборудования является приоритетным, то отделы организуются по выполняемым процессам-механической обработке, изготовлению, сварке, отделке и сборке. Если пропускная способность является приоритетом, компании будут разрабатывать производственные ячейки, содержащие различные станки, необходимые для комплектации аналогичных деталей.
Имея четкое представление о приоритетах компании, инженер-технолог может разрабатывать эффективные процессы, а инженер-конструктор-создавать понятные инженерные чертежи. В Примере компоновки отдела инженеру в компании, которая определяет приоритет использования оборудования, может потребоваться разработать несколько процессов для детали, поскольку деталь может выполняться на нескольких (разных) станках. Если пропускная способность имеет приоритет, они будут лучше способны оптимизировать данный процесс, так как соответствующие станки фиксированы.
Процессы: понять, как производятся компоненты и продукты
Существует бесчисленное множество производственных процессов, которые могут быть использованы для производства деталей и программ автоматизации. Действительно, некоторые компании даже используют несколько процессов в производстве деталей, основываясь на таких факторах, как текущее количество деталей, которые будут произведены, станки, которые будут использоваться, и имеющийся персонал.
Новым инженерам может быть сложно ознакомиться с различными процессами, используемыми в вашей компании, но инженеры-технологи должны понимать эти процессы. Это, конечно же, люди, ответственные за руководство персоналом цехов в процессе реализации процесса.
Не менее важно, чтобы инженеры-конструкторы понимали производственные процессы вашей компании. Это люди, ответственные за создание конкурентоспособной продукции, поэтому они должны знать сильные и слабые стороны имеющегося производственного оборудования. Если станки имеют неизвестные ограничения, конструкторы дадут нереалистичные технологии изготовления. В любом случае невозможно разработать оптимальные производственные процессы.
Рассмотрим, что инженер-конструктор должен знать о аддитивном производстве (AM), чтобы спроектировать компоненты, производимые AM. Их конструкции должны учитывать используемый метод AM, состав материала, ориентацию компонентов, потребность в опорном материале и многие другие факторы, чтобы быть успешными. Как и в случае с AM, чем больше инженер-конструктор знает о субтрактивных производственных процессах, используемых для производства своих конструкций, тем лучше могут быть их конструкции.
Персонал: понимание того, что делают люди в цехах
Компании различаются в том, как они используют своих сотрудников в цехах для обслуживания производственного оборудования. В компаниях люди объединяются для выполнения различных задач, связанных с настройкой станков и поддержанием их работы. Хотя объединение требует больше людей, станки будут лучше настроены.
Компании, которые делают акцент на использовании персонала, как правило, имеют одного человека, выполняющего несколько задач, связанных с настройкой и производством. Хотя требуется меньше людей, они должны быть более квалифицированными, и станки часто могут простаивать, ожидая, пока кто-то что-то сделает.
Если основное внимание уделяется использованию станков, инженеры-технологи должны разработать и определить индивидуальные задачи, которые выполняет каждый человек. Если акцент делается на использовании персонала, он должен оказывать необходимую помощь, упрощая задачи, когда это возможно, чтобы сделать это как можно быстрее и проще для сотрудников цеха, чтобы выполнить возложенные на них обязанности.
Инженеры-проектировщики также должны знать уровень квалификации людей, интерпретирующих их чертежи. Сложность проектирования может быть выше, если они знают, что инженеры-технологи предоставляют технологическую документацию для сотрудников цеха. Но если люди в цехе будут напрямую ссылаться на чертежи конструкторов, инженеры-конструкторы должны позаботиться о том, чтобы методы проектирования были ясными, последовательными и как можно более простыми для интерпретации.
