Что больше нравится?

Среда, 18 Март 2020 04:14

План развития цеха

Автор 
Оцените материал
(1 Голосовать)

В книге “Прикладная экономика: мышление за пределами первой стадии” экономист Томас Соуэлл утверждает, что “первая стадия мышления”-это когда лицо, принимающее решение, рассматривает только непосредственный результат действия, не определяя, что произойдет дальше.

В цехе первая стадия мышления может включать в себя решения о найме персонала, закупку оборудования или стратегические инициативы в развитии компании. Вот пять очень интересных областей, в которых я лично не смог заглянуть дальше первой стадии, когда купил механический цех.

 

Существующая клиентская база


Первая стадия мышления: поскольку я был знаком с текущей клиентской базой, я сделал некоторые основные предположения относительно текущих продаж. Я думал, что у этого бизнеса были прочные отношения с клиентами, устойчивый бизнес и стабильно прибыльная работа.

Вторая стадия размышления: В каких сегментах рынка находились эти клиенты? Были ли у нас долгосрочные возможности для роста, или же мы воспользовались этими мгновенными потребностями? Каков был наш средний размер чека клиента? Работал ли я на крупные корпорации с большими партиями и большим количеством заказов, чем мог бы обеспечить, или наша клиентская база была меньше?

 

Рассматривая клиентскую сеть, обязательно спросите, какие клиенты лучше всего подходят для Вашего бизнеса. Что такое бизнес, созданный для обработки, и кто эти клиенты могут быть? Какие клиенты не вписываются в стратегию компании, которую вы пытаетесь реализовать?

 

Рабочая сила


Первая стадия мышления: в компании было несколько долгосрочно принятых сотрудников и высокий уровень удержания персонала, и большинство сотрудников, казалось, были довольны своей работой. Там была смесь старых талантов с оытом, чтобы обучать молодых сотрудников.

Второй этап размышления: почему было так много сотрудников, которые не меняют работу и мало новых сотрудников? Действительно ли они любили свою работу, или же это был недостаток руководства, который привел к самоуспокоенности сотрудников и им просто было комфортно сидеть на этом месте? Соблюдались ли правила и ожидания компании, когда это было необходимо? Какие общепринятые нормы в этой компании могут быть недопустимы в других местах?

 

Когда я купил этот бизнес, на меня произвели впечатление несколько сотрудников, некоторые из которых проработали в магазине более 20 лет. После того, как я стал владельцем, я быстро понял, что один из них должен был быть уволен 20 лет назад.

 

Оборудование


Первая стадия размышления: да, там было несколько устаревших единиц оборудования, но они делали свою работу надежно и соответствовали тех.процессу. Наше новое оборудование поддерживало конкурентоспособность компании и увеличивало его возможности. Компания использовала современное оборудование для доставки качественной продукции в соответствии с требованиями заказчика.

Второй этап размышления: как изменение технологии повлияло на наше нынешнее оборудование? Как оборудование справлялось с нашей текущей работой? Какое я должен ожидать в ближайшие годы техническое обслуживание станочного парка ? Есть ли у меня возможность развиваться вместе с моей текущей клиентской базой на том же оборудовании? Какое впечатление произвел мой цех на наших покупателей?

 

В постоянно меняющемся технологическом процессе гораздо важнее, чем когда-либо, понять, как ваш цех может выглядеть через пять или 10 лет. Десятилетний станок может работать весь день, но если возможности вашего станка не соответствуют скорости обработки и подачам, то вы хороши ваше старое оборудование. Поймите, какие инвестиции могут быть необходимы, чтобы оставаться конкурентоспособными.

 

Организация процесса


Первый этап мышления: бизнес имел систему ERP на месте с хорошей организацией цехов и исполнением от начала до конца.

Второй этап размышления: была ли система ERP использована в полной мере? Какие показатели компании отслеживались, и была ли эта информация точной? Каково было постоянное совершенствование истории и культуры внутри бизнеса? Существуют ли постоянные проблемы, которые нужно решать, или же есть стремление к улучшению?

От отчетности ERP для улучшения коммуникации компании до показателей shopfloor, которые определяют производительность сотрудников, можно получить большие возможности для быстрого улучшения.

 

Технология


Первая стадия мышления: компания функционировала так, как и должна была, с ограниченными внутренними проблемами. Бизнес имел общее представление о том, как технология приносит пользу компании.

Второй этап размышления: как компания использовала существующие технологии для улучшения или роста? Какие были видны возможности, которые могли бы упростить процесс или заменить ненужную рабочую силу? Какие инвестиции были необходимы, чтобы получить максимальную отдачу от имеющейся технологии?

 

Делаем следующий шаг


Первый шаг состоит в том, чтобы получить представление о компании с высоты. Затем определите области, которые хорошо функционируют и дают высокую производительность. Определите области, которые нуждаются в обновлении и внимании. Затем проделайте второй этап мышления в каждой области, которая нуждается в улучшении. Диагностируйте наиболее актуальные проблемы и составьте план действий.

Дополнительная информация

  • Заказчик: Организация
  • Статус: Нет исполнителя
  • Срок сдачи проекта после оплаты аванса: 01.10.2020
  • ЦЕЛЬ ПРОЕКТА: Рассказать подробней про тему проекта
Прочитано 33 раз
Авторизуйтесь, чтобы получить возможность оставлять комментарии