Что больше нравится?

Среда, 07 Апрель 2021 03:41

Роль автоматизации в изменении занятости работников в промышленности

Автор 
Оцените материал
(1 Голосовать)

В этой статье рассказывается о ряде факторов, которые способствовали снижению занятости в обрабатывающей промышленности в течение более чем десяти лет, начиная примерно с 2010 года.

 

Когда хотят найти первопричины снижения занятости в промышленности всегда думают о автоматизации. Автоматизация сыграла свою роль — было бы неверно утверждать, что достижения в области автоматизации не влияют на уровень занятости. Когда говорится об автоматизации: в какой степени автоматизация является решением нехватки квалифицированной рабочей силы и в какой степени автоматизация против квалифицированного труда?

 

 

Роль автоматизации в изменении занятости работников в промышленности

 

 

Совершенно справедливо сказать, что приоритетом в производстве или любой другой отрасли является создание и защита рабочих мест. Ведь раньше был человек, который управлял этим станком , а теперь этот человек больше не нужен.

 

Но другая сторона этого примера заключается в том, что, поскольку механический цех автоматизировал и внедрил новый способ производства деталей с меньшим количеством людей, этот завод увеличил свою прибыль. И теперь этот работодатель может увеличить площадь своего производства или платить больше своим сотрудникам, чтобы они работали более эффективно.

 

Давайте начнем с простого, с простой истины: люди автоматизируют деятельность так долго, что мы редко думаем об автоматизации, которую мы используем в нашей повседневной жизни, такой как стиральные машины, автомобили, микроволновые печи, автоматическая оплата счетов с вашего текущего счета и т.д.

 

 Многие люди думают, что роботы придут, чтобы занять их работу, верно.

 

 

Многие люди думают, что роботы придут, чтобы занять их работу, верно.

И есть много статей, которые написаны на такую тему: мы боимся роботов, мы потеряем работу. Но мы не боимся, например, ручных грузовиков. Верно? Один человек с ручной тележкой может перевозить гораздо больше коробок, чем один человек без тележки. Итак, подумайте обо всех рабочих местах, которые были потеряны из-за того, что мы купили эти грузовики. Но никто не предлагает нам вернуться и просто попросить людей нести коробки. Они более продуктивны с  тележками. Таким образом, аргумент, который выдвигается, заключается в увеличении производства, которое мы должны сделать более продуктивным.

 

 

Итак, когда покупаются станки в стране с высокой заработной платой, они должны быть высокоавтоматизированными, верно? А в стране с низкой зарплатой у вас есть оператор на каждой машине, и у станков  не очень много возможностей для автоматизации, потому что вы не можете себе этого позволить. Но у вас там много людей, и вы не очень много им платите. Поэтому, если вам нужно больше деталей, вы покупаете больше станков, и у вас есть много людей, стоящих рядом с этими станками.

В странах с высокой зарплатой это невозможно. В стране с высокой зарплатой вы должны найти способ для одного человека производить больше деталей. Поэтому в стране с высокой зарплатой у вас есть паллетные системы и есть роботы, которые загружают детали на поддоны, или люди, которые загружают детали на поддоны.

 

 

 

Вы должны понять причину роста рабочих мест в промышленности — это просто очень тревожно, и вряд ли кто-то говорит об этом. Впервые, опять же, вероятно, в российской истории, производительность обрабатывающей промышленности , измеряемая как выпуск деталей растет медленнее, чем услуги. Производители автоматизируют не так много, как следовало бы. И это большая серьезная долгосрочная проблема, потому что в краткосрочной перспективе, да, конечно, мы можем создать там несколько рабочих мест.

По мере того как экономика в целом расширяется, компании получают больше заказов на производство, увеличивается объем станкостроения и механической обработки, поэтому приходится добавлять еще пару рабочих. В краткосрочной перспективе это нормально. Но в среднесрочной перспективе, если не получится повысить производительность, вы потеряете ценовую конкурентоспособность на мировых рынках.

 

Итак, аргумент здесь заключается в том, что повышение производительности-это единственный способ конкурировать со странами с низкой заработной платой. Что такое продуктивность?

 

Часто нельзя увеличить производство за счет увеличения площади предприятия. Предприятие в этом случае ограничено тем, сколько сотрудников можно разместить на своей текущей площади. Таким образом, рост бизнеса означает повышение производительности с теми сотрудниками, которые у него есть. Но, очевидно, бизнесу все еще нужны люди. Люди должны программировать эти станки с ЧПУ для изготолвения деталей, выполнения измерений и контроля качества.

 

Итак, если вы посмотрите на высокоавтоматизированную систему, там гораздо больше станков, чем рабочих в цехе. Один человек на  управляет множеством разных станков. Но в целом людей гораздо больше, чем станков, потому что для этого были созданы всевозможные новые рабочие места. Итак, у вас есть программисты ЧПУ и планировщики процессов в ERP. Рабочие в этом случае скорее контролеры, чем операторы. Многие люди, когда говорят о потере рабочих мест, имеют в виду людей, которые вставляют заготовку в станок и нажимают кнопку.

 

Поэтому автоматизация является такой мощной тенденцией, потому что если вы сможете эффективно использовать ее, капитал будет дешевле. Вот почему работодателям выгодно использовать роботов. Некоторые отрасли, которые перешли на роботов, например производители автомобилей, значительно повысили свою производительность. Но это означает, что владельцы капитала в какой-то степени выигрывают, и это также позволяет в какой-то степени производить более дешевые автомобили.  Эти достижения важны, но их недостаточно, чтобы компенсировать потери рабочих мест, которые произошли в тех областях, где раньше концентрировалось производство.

 

 

Рассмотрим эффект автоматизации в текстильной промышленности за последние 100 лет. Когда в ней началась автоматизация ткань была чрезвычайно дорогой, у обычного человека был только один комплект одежды. С автоматизацией произошло сокращение количество труда, необходимого для производства ткани. Но на конкурентном рынке это означало, что цена упала. Цена упала, и теперь вдруг люди могли позволить себе больше ткани. И они купили гораздо больше ткани. Таким образом, автоматизация привела к увеличению рабочих мест, но только потому, что дорогой продукт стал очень дешевым и полностью изменил рынок. Этого больше не происходит – спрос на текстиль стал стабильным, а занятость больше не растет. Поэтому, когда говорится об автоматизации, увеличивающей низкоквалифицированные рабочие места, нужно такой случай: дорогой продукт становится дешевым.

 

 

 

Роль автоматизации в изменении занятости

 

 

Автоматизация не только изменяет ручной труд. Программное обеспечение-это тоже автоматизация. Большая часть автоматизации сейчас сосредоточена на программном обеспечении. Мышление требует времени. Но автоматизируя мышление, эта компания может быстрее выполнять заказы, доставлять их быстрее и брать гораздо больше работы без увеличения рабочих площадей и количества работников.

 

 

Станки с ЧПУ-это своего рода автоматизация. И эти станки заменили станки, которые не были автоматизированы, по крайней мере, в какой-то момент в прошлом. Но новые станки управляются компьютером — они должны быть запрограммированы. Поэтому во многих станкостроительных цехах сегодня работают программисты с ЧПУ, и это тип работы, который не существовал до того, как механическая обработка стала автоматизированной. Поэтому окончательный подсчет рабочих мест должен включать все рабочие места. При такой автоматизации не заменяются инженеры и даже техники. Многие из технологий автоматизации требуют большего участия техников, конструкторов, инженеров, а заменяются рабочие средней и низкой квалификации. И это оказывает давление на заработную плату этих работников и, как правило, способствует неравенству.

 

 

Если посмотреть на Германию, Южную Корею, Японию — это три страны с наиболее быстро стареющими экономиками, эти страны  сталкиваются с острой нехваткой работников среднего возраста, и это те рабочие, которые обычно сосредоточены на рабочих профессиях в обрабатывающей промышленности. Но Япония, Южная Корея и Германия увеличили свою долю в международной торговле промышленными товарами. Как они это сделали? Они сделали это, массово реагируя на свои демографические тенденции и инвестируя в автоматизацию и, по сути, становясь лидерами в области технологий автоматизации в мире.

Авторизуйтесь, чтобы получить возможность оставлять комментарии